Mehrwert durch Altersdiversität: Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse gibt es und was sind die Kon

Einleitung: Demografischer Wandel als Anstoß: Problemstellung: ‘Ältere Menschen sind heute oftmals fitter und gesünder. Gerade die ‘jungen Alten’ im Ruhestand denken gerade nicht daran sich zur Ruhe zu setzen. Sie wollen ihr reiches Erfahrungswissen und ihre Kompetenzen für die Gesellschaft einsetzen. Und vor allem: sie haben häufig die nötige Zeit, die insbesondere in der ‘Rushhour des Lebens’ noch fehlt’. Dr. Kristina Schröder, Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend So lautet eine Stellungnahme der Bundesfamilienministerin zum Europäischen Jahr des aktiven Alterns und... alles anzeigen expand_more

Einleitung:

Demografischer Wandel als Anstoß:

Problemstellung:

‘Ältere Menschen sind heute oftmals fitter und gesünder. Gerade die ‘jungen Alten’ im Ruhestand denken gerade nicht daran sich zur Ruhe zu setzen. Sie wollen ihr reiches Erfahrungswissen und ihre Kompetenzen für die Gesellschaft einsetzen. Und vor allem: sie haben häufig die nötige Zeit, die insbesondere in der ‘Rushhour des Lebens’ noch fehlt’.

Dr. Kristina Schröder, Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

So lautet eine Stellungnahme der Bundesfamilienministerin zum Europäischen Jahr des aktiven Alterns und Solidarität zwischen Generationen 2012 (EJ 2012). Durch das EJ2012 soll die Bevölkerung vor dem Hintergrund der demografischen Veränderungen für den Wert des aktiven Alterns sensibilisiert werden. Dabei sollen der Informationsaustausch zwischen den Mitgliedstaaten und den Akteuren auf allen Ebenen unterstützt und Aktivitäten, die zur Bekämpfung von Altersdiskriminierung und zur Überwindung von Altersklischees beitragen, gefördert werden. Der demografische Wandel - eine alternde und gleichzeitig schrumpfende Gesellschaft - ist ohne Zweifel unvermeidbar und wird entscheidend die politische, ökonomische und soziale Situation unseres Landes verändern. [...]



Einleitung:

Demografischer Wandel als Anstoß:

Problemstellung:

‘Ältere Menschen sind heute oftmals fitter und gesünder. Gerade die ‘jungen Alten’ im Ruhestand denken gerade nicht daran sich zur Ruhe zu setzen. Sie wollen ihr reiches Erfahrungswissen und ihre Kompetenzen für die Gesellschaft einsetzen. Und vor allem: sie haben häufig die nötige ...



Inhaltsverzeichnis

|Abbildungsverzeichnis|IV

|Tabellenverzeichnis|V

1| Einleitung: Demografischer Wandel als Anstoß|1

1.1| Problemstellung|1

1.2| Zielsetzung|2

2| Begriffsabgrenzung: Vielfalt als Grundlage|3

3| Untersuchungsmodell|8

4| Erkenntnisse: Altersdiversität (k)ein Mehrwert|10

4.1| Altersdiversität|10

4.2| Stereotype|24

4.3| Mentoring|27

4.4| Altersspezifische Veränderungen|33

4.4.1| Alter und Leistungsfähigkeit|33

4.4.2| Motivation und Motive|34

4.4.3| Moderationseffekt des Alters|37

4.4.4| Engagement|39

4.4.5| Anpassung an organisationale Veränderungen|41

4.5| Kreative und innovative Leistung|42

4.6| Wirkung von Altersdiversität|44

4.6.1| Vorbemerkung|44

4.6.2| Positive Effekte von Altersdiversität|45

4.6.2.1| Teamleistung|45

4.6.2.2| Teamführung|46

4.6.2.3| Organisationale Leistung|48

4.6.3| Negative Effekte von Altersdiversität|50

4.6.3.1| Teamleistung|50

4.6.3.2| Teamführung|51

4.6.3.3| Organisationale Leistung|52

4.6.4| Zusammenfassende Betrachtung|54

4.7| Faultlines|56

5| Konsequenzen für das Personalmanagement: Altersdiverse |Personalpolitik|58

5.1| Ausgangslage und Relevanz|58

5.2| Konsequenzen für die Personalentwicklung|60

5.2.1| Konsequenzen aus den Erkenntnissen zu Stereotype|60

5.2.2| Konsequenzen aus den Erkenntnissen zu Mentoring|61

5.2.3| Konsequenzen aus den Erkenntnissen zu Alter und Leistungsfähigkeit|62

5.2.4| Konsequenzen aus Veränderungen von Motivation und Motiven|63

5.2.5| Konsequenzen aus Anpassung an organisationale Veränderungen|63

5.3| Konsequenzen für die Personalführung|64

5.3.1| Konsequenzen aus Veränderungen von Motivation und Motiven|64

5.3.2| Konsequenzen aus positiven und negativen Erkenntnissen|65

5.3.3| Konsequenzen aus den Erkenntnissen zu Faultlines|67

5.3.4| Konsequenzen aus den Erkenntnissen zu Stereotype|69

5.4| Beurteilung von Personalmanagementpraktiken|70

6| Schlussbetrachtung: Vorteilsgenerierung durch Altersdiversität|73

7| Literaturverzeichnis|75



|Abbildungsverzeichnis

|Abbildung 1: Diversitätsdimensionen|4

|Abbildung 2: Zusammenfassende Darstellung positver und negativer Effekte|55

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