Corporate Training

Inhaltsangabe:Einleitung:

Prozess- und Produktentwicklungen, globale Kommunikationsnetzwerke, Individualisierungsansprüche durch Kunden sowie zunehmender Verdrängungswettbewerb verlangen eine ständige Neuausrichtung aller Arbeitsabläufe im Unternehmen. Immer mehr besteht die Notwendigkeit, sich auf die Modifizierungen der Kundenbedürfnisse einzustellen, darüber hinaus die Arbeitsorganisation dem internationalen Markt und den Zeitverhältnissen anzupassen. Entscheidend für den Fortbestand der Unternehmung sind heute Themen wie Innovation und Servicedienstleistung. Zudem müssen aus Produktivitätsgründen Kosten gesenkt werden. Der schnelle Wandel der Marktsituation induziert eine Entwicklung anforderungsgebundener Lösungsansätze und die Umsetzung von Veränderungen im Team.

Die Steuerung der notwendigen Restrukturierung muss im Wesentlichen durch die Mitarbeiter getragen werden. Daher nimmt die integrative Personalentwicklung eine Schlüsselrolle bei der Erreichung strategischer Unternehmensziele ein. Eine im Jahre 2004 durchgeführte Studie der Universität Siegen zum aktuellen Stand der Personalentwicklung bestätigt deren Bedeutungszugewinn in den Köpfen der Manager. Jedoch sind derzeit weniger als 60% der in deutschen Unternehmen implementierten Trainingsmaßnahmen wirklich effizient und effektiv, die Beteiligungsraten von Leistungsträgern an betrieblicher Weiterbildung sowie die Qualität interner Kooperationen bei Weitem nicht optimal. Um jedoch ein effizientes und effektives Kompetenz- und Wissensmanagement zu garantieren, muss vorhandenes Know-how im Unternehmen für alle Beteiligten zugänglich gemacht und Neues für die Sicherstellung alternativer Handlungsmöglichkeiten im Wettbewerb generiert werden.

Für die Ausgestaltung der Personalentwicklung bedeutet dies, die Mitarbeiter hinsichtlich gegenwärtiger und zukünftiger Aufgaben sowohl zu qualifizieren als auch zu motivieren, damit jeder in seiner Funktion mehr Wertschöpfung erbringt.

Integrierte, entsprechend aufwendige Corporate-Training-Programme lassen sich indessen nur rechtfertigen, wenn sich diese in jeder Hinsicht als rentable Investition erweisen.

Problemstellung:

In Bezug auf die Vorbetrachtung gilt es zu analysieren, auf welche Weise die Mitarbeiterentwicklung einen möglichst hohen Nutzen für das vitale Unternehmen zu generieren vermag. Aus der dargestellten Problematik ergeben sich folgende Fragestellungen, die im Verlaufe der vorliegenden Ausarbeitung ihre Beantwortung finden […]



Inhaltsangabe:Einleitung:

Prozess- und Produktentwicklungen, globale Kommunikationsnetzwerke, Individualisierungsansprüche durch Kunden sowie zunehmender Verdrängungswettbewerb verlangen eine ständige Neuausrichtung aller Arbeitsabläufe im Unternehmen. Immer mehr besteht die Notwendigkeit, sich auf die Modifizierungen der Kundenbedürfnisse ...