Vorstandsdämmerung

In Wagners Götterdämmerung gehen die Götter unter. Ähnliches droht den Göttern in den Vorstandsetagen deutscher Banken.



Auch die DKOM-Bank unter Leitung des Vorstandsvorsitzenden Hermann Held und sein sechsköpfiges Führungsgremium steht mächtig unter Druck. Cum-Ex ist nur das I-Tüpfelchen in einer langen Reihe von Skandalen, die auch ihre Bank erschüttert. Die Geschäftsstrategie überzeugt weder die Politik noch die Aktionäre oder die Fachpresse. Nichts scheint zu fruchten, die Bank kommt nicht aus den Schlagzeilen und die Mitarbeiter erteilen dem Vorstand in jährlichen Umfragen immer schlechtere Noten.



Erst als der Vorstand, angeregt durch Anne Vulcano, die neue »Quotenfrau« im Gremium, begreift, dass man zunächst das eigene Auftreten und Verhalten ändern muss, wendet sich das Blatt. Schafft die DKOM den steinigen Weg zu einem funktionierenden High-Performance-Team und in einen inneren Erneuerungsprozesses, an dessen Ende eine neue Werteorientierung steht?



Ein spannender Roman, der das System Bank und dessen zerstörerische Mechanismen offenlegt und gleichzeitig einen Weg aus dem Dilemma weist.



Caspar von Hauenschild, geb. 1947 in Thedinghausen/ Niedersachsen, arbeitete lange Jahre im Vorstand großer Banken, bis er sich 2002 entschied, Aufsichtsratsmandate in bankfernen Unternehmen zu übernehmen. Parallel dazu arbeitete er als Vorstand bei der Nichtregierungsorganisation Transparency International (TI) Deutschland, die gegen Korruption weltweit kämpft, sowie für das Deutsche Netzwerk Wirtschaftsethik.



Vorwort S. 7

Anne Vulcano traut sich was S. 11

Ein kühler Empfang für die Neue S. 14

Die erste Vorstandssitzung S. 22

Der erste Tag im kritischen Rückblick S. 35

Sprachlos in der Ehe und ein Ei-Fleck

auf der Krawatte S. 37

Never complain, never explain

und postheroisches Management S. 55

Der Kofferträger S. 76

Der CEO will nicht auf die Yogamatte S. 82

Banker und Hauptpastor –

Brüder in der Ratlosigkeit S. 91

Vorstandssitzung: Chaos S. 107

Vorstandssitzung: Einkehr S. 121

Vorstandssitzung: Neuanfang S. 138

Der Neuanfang S. 149

Der Vorstand zieht ins Open Space S. 168

Die Fuckup Night S. 179

Das Vergütungssystem in der Fishbowl S. 192

First Follower:

Einer muss anfangen und einer folgen S. 203

Die ersten Erfolge S. 213

Die Bewährungsprobe S. 221

Die Panel-Diskussion: Integrität und

Führungskultur in Banken – geht das überhaupt? S. 232

Nachwort S. 252

Literaturverzeichnis S. 255

Glossar S. 256