Agile Organisationsentwicklung

Iterative, inkrementelle und lernende Bewegung ermöglichen

AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG// - Funktionierende Prozesse in Organisationen etablieren - Agile Methoden, agiles Mindset und Selbstorganisation ermöglichen - Agile Transitionen, organisationelle Experimente und Changes erfolgreich aufsetzen und durchführen - Mit zahlreichen Fallbeispielen mit Erläuterungen und Reflexions- und Kontrollfragen - Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches (Klassische wie systemische) Organisationsentwickler: innen beschreiben Veränderungen mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross und/oder Kotter. Diese beschreiben Veränderungen als unabänderliche Impulse, die mittels geeigneter... alles anzeigen expand_more

AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG//

- Funktionierende Prozesse in Organisationen etablieren

- Agile Methoden, agiles Mindset und Selbstorganisation ermöglichen

- Agile Transitionen, organisationelle Experimente und Changes erfolgreich aufsetzen und durchführen

- Mit zahlreichen Fallbeispielen mit Erläuterungen und Reflexions- und Kontrollfragen

- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches



(Klassische wie systemische) Organisationsentwickler: innen beschreiben Veränderungen mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross und/oder Kotter. Diese beschreiben Veränderungen als unabänderliche Impulse, die mittels geeigneter Kommunikationsmaßnahmen besser „verdaubar“ sind. Wenn aber der Zielraum zu groß und der eigentliche Organisationshebel noch zu unklar sind, helfen Changes nicht. Sie werden scheitern.

Erfolgreiche agile Transitionen verändern Werte, Verhalten und Arbeitsumfelder der Beteiligten. Im Sinne Everett Rogers nehmen die Beteiligten also eine Innovation an – oder sie verwerfen diese. Veränderungsprozesse sind zu modellieren, sodass die Organisationen sie gehen können. Stimmt das Veränderungsvorgehen, wird es funktionieren: Neue Prozesse, neue Strukturen und Produktinnovationen werden möglich.



AUS DEM INHALT //

- Agile Organisationen entwickeln

- Agiles Manifest verstehen

- Den Veränderungsdruck positiv für sich nutzen

- Changes, agile Transitionen und organisationelle Experimente aufsetzen

- Erfolgreiche agile Transitionen aufsetzend steuern

- Organisationsmuster erkennen und überwinden

- Erfolgreiche Strukturen und Führungssysteme aufsetzen

- Stolperfallen agiler Organisationsentwicklung vermeiden



Judith Andresen ist agile Coachin und Organisationsentwicklerin, die Teams und Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens, agilen Denkens und Führens unterstützt. Schwerpunktmäßig begleitet sie als agile Organisationsentwicklerin Unternehmen in ihren agilen Transitionen. Sie hält regelmäßig Vorträge über Projektmethoden und Unternehmenskultur und berichtet darüber in ihrem Blog judithandresen.com/blog.



DE

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  • Artikelnummer SW9783446466401450914
  • Autor find_in_page Judith Andresen
  • Autoreninformationen Judith Andresen ist agile Coachin und Organisationsentwicklerin,… open_in_new Mehr erfahren
  • Wasserzeichen ja
  • Verlag find_in_page Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
  • Seitenzahl 475
  • Veröffentlichung 09.09.2024
  • ISBN 9783446466401
  • Barrierefreiheit Aktuell liegen noch keine Informationen vor

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