Eine stabile Basis

Der Autor beschreibt mit der nötigen Bodenhaftung, welche Grundlagen für den Aufbruch zu einer erfolgreichen Lean-Reise gelegt werden müssen. Der Leser erfährt, worauf es bei der Umsetzung wirklich ankommt und welche Rolle die betriebliche Führung spielt.



Ohne das Zutun der Mitarbeiter wird Lean scheitern. Deshalb ist es besonders wichtig, die Menschen in der Fabrik abzuholen und auf die Reise mitzunehmen. Hier gelten die Gesetze des Alltags und nicht, was in Hochglanz-Seminaren vermittelt wird. Es sind die vielen kleinen Dinge, die zum Erfolg führen - oder zum Stolperstein werden können.



Fazit: Ein praktisches eBook mit einer Fülle an Impulsen, Ideen und Anregungen für eilige Leser mit wenig Zeit



Dirk A. Haumann ist seit vielen Jahren in operativer Verantwortung im unternehmerischen Mittelstand tätig. Er beschäftigt sich intensiv mit der praktischen Umsetzung von Lean. Sein Credo: "Innovative Produkte sind eine wichtige Voraussetzung. Um ihr volles Potenzial für das Unternehmen entfalten zu können, benötigen diese eine effiziente Wertschöpfungskette. Und engagierte Menschen. Deshalb passt Lean Management zur Zukunftsorientierung der meisten Mittelständler. Ganz im Sinne des RAMPF-Mottos: Aufbruch in die Zukunft".



1.Erfolg aus einem Guss

Wie man sich bettet...

Kleine Werkstoffkunde

Ein Blick auf die Prozesse

Die Feinheiten beachten

2.Die Lean Reise beginnt

Warum Lean im Mittelstand?

Verschwendung erkennen

Glückliche Menschen, glückliche Teile

Die Fabrik entrümpeln

Die Führung übernehmen

Shopfloor Management starten

3.Den Weg konsequent gehen

An vielen Stellen gleichzeitig arbeiten

Ein Zielbild für die Praxis entwickeln

Lean richtig organisieren

Sehen lernen: Die achte Verschwendungsart

4.Erfahrungen nutzen

Reisen bildet

Alles fließt, rollt und geht

Wie beginnen?



"Beim Thema Lean sind es die vielen kleinen Dinge, die zum Erfolg führen. Der Autor ist Geschäftsführer der Rampf Machine Systems GmbH & Co. KG. Er beschreibt, wie man in seinem Betrieb die Voraussetzungen für Lean schafft, welche Rolle die betriebliche Führung spielt und warum Lean ohne das Zutun der Mitarbeiter scheitern muss."