Dieses Buch analysiert die dramatische Machtübergabe an Harry S. Truman nach Franklin D. Roosevelts Tod am 12. April 1945. Es beleuchtet Trumans Schock als designierter Vizepräsident ohne Vorwissen über das Manhattan-Projekt, erste Krisensitzungen und Kabinettskonflikte mit FDRs Altlasten. Der Fokus liegt auf systemischen Übergangsherausforderungen – von Potsdam bis Atombombenentscheidung –, die Europa-Kapitulation und Pazifikkrieg prägten. Pragmatische Führung wandelte Unsicherheit in Sieg und Kalten Krieg um.



Eine Führungskraft, die nach Boardroom-Pannen emotionale Stürme bezwang, lehrt Selbsthilfe-Regulationstechniken, Business Emotional-Intelligence-Training und Geschichten der Führungspsychologie in Unternehmenszeiten.