Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt unter anderem, wie man die Situation des Unternehmens umfassend analysiert, die eigenen Stärken und Schwächen erkennt und ein schlagkräftiges Team zusammenstellt. In der Neuauflage geht Watkins auf die neuesten Entwicklungen des Executive Onboarding ein, wie zum Beispiel die verbesserte Kommunikation und Führung des Teams oder die strategische Ausrichtung von Organisationen. Wer in den ersten 90 Tagen die richtigen Entscheidungen trifft, wird seine neue Aufgabe erfolgreich meistern.



Dr. Michael Watkins hat an der Harvard Business School gelehrt und beschäftigt sich seit Langem mit den Themen Leadership und Verhandlung. Er berät und unterstützt Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem öffentlichen Bereich.



Inhalt





Vorwort zur 2. Auflage 9





Einleitung: Die ersten 90 Tage 14





Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen 15





Den Break-even erreichen 16





Übergangsfallen vermeiden 18





Schwungkraft gewinnen 20





Verständnis der fundamentalen Prinzipien 21





Risiken einschätzen 24





90-Tage-Plan 25





Alles sofort im Griff 28





1. Befördern Sie sich selbst 29





Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen 33





Vorbereitung 43





Wie Sie Hindernisse überwinden 49





2. Lernen Sie effektiv 51





Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 53





Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 55





Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen 55





Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig 58





Lernen Sie mit Methode 61





Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 66





Suchen Sie sich Hilfe 68





Lernen im Zyklus 69





3. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 70





Das STARS-Modell verwenden 71





Honorieren Sie Erfolge 83





Zum Abschluss 85





4. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 87





Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 89





Planung 92





Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 106





Entwickeln Sie sich als Chef weiter 107





5. Sichern Sie sich frühe Erfolge 110





Schlagen Sie Wellen (der Veränderung) 111





Beginnen Sie mit dem Ziel 113





Konzentrieren Sie sich auf Geschäftssprioritäten 114





Zielen Sie auf Verhaltensänderungen 114





Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien 115





Sichern Sie sich frühe Erfolge 117





Dirigieren Sie die Veränderungen 125





Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 129





6. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 132





Vermeiden Sie typische Fehler 134





Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 135





Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 137





Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 138





Entwickeln Sie eine Strategie 140





Verändern Sie die Strategie 144





Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 144





Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 147





Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 151





Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel





einzuleiten 152





Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 153





7. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 154





Vermeiden Sie verbreitete Fehler 155





Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 159





Prüfen Sie Ihre Annahmen 161





Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter 163





Organisieren Sie Ihr Team neu 167





Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen 169





Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie 172





Wie Sie Ihr Team führen 176





Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein 181





Bringen Sie Ihr Team auf Touren 182





8. Finden Sie Verbündete 184





Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft 187





Schlüsselfiguren verstehen 194





Wählen Sie Einflusstechniken 196





Fügen Sie alles zusammen 202





9. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 203





Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 209





Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 217





10. Fördern Sie andere 219





Identifizieren Sie kritische Übergänge 222





Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist 223





Analysieren Sie bereits existierende Förderungsmaßnahmen 224





Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein 226





Anmerkungen 237





Literatur 242





Register 244