Enterprise IT-Governance

- Erfolgreiche Praktiken des Business IT Alignment (EAM, Performancemanagement u. a.)

- Governance, Risk und Compliance (GRC)

- Assessments durchführen

- Strategische Planungen, Roadmapping und Business-IT-Steuerungen

- Entscheidungen (zu IT-Portfolios, Investitionen) kriteriell (in Teams / Boards) treffen

- Framework COBIT erfolgreich nutzen

- Business Value der IT sicherstellen

- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches



Dieses Buch gibt Ihnen eine ganzheitliche und praxisnahe Orientierung zu den vielfältigen aktuellen Herausforderungen und Handlungsfeldern von Enterprise IT-Governance.

Einleitend finden Sie eine Einordnung zur Bedeutung von IT-Governance, indem die Anlässe, Herausforderungen und Zielsetzungen angesprochen werden. Weitere Themen sind die Bereitstellung und Nutzung von Frameworks (insbesondere COBIT ) sowie die Organisation und Einführung von IT-Governance in die betriebliche Praxis.



Außerdem wird auf wesentliche Handlungsfelder von Enterprise IT-Governance eingegangen:

- Unternehmensweite IT-Strategieentwicklung

- Enterprise Architecture Management

- Enterprise IT-Portfoliomanagement

- IT-Investitions- und -Innovationsmanagement

- Enterprise IT-Risiko- und Compliance Management



Insgesamt sind Sie mit Unterstützung der Ausführungen in diesem Buch in der Lage, Strukturen, Verfahren,Projekte und Prozesse zur erfolgreichen Umsetzung von Enterprise IT-Governance zu identifizieren und Roadmaps für Ihre Praxis zu entwickeln. Dabei erschließen Sie wichtige Management- und Governance-Aufgaben und erwerben umfassende Methoden- und Managementkompetenzen zur Gestaltung ganzheitlicher Enterprise IT-Governance-Lösungen.



AUS DEM INHALT //

- Enterprise IT-Governance – Einordnung, Handlungsfelder, Positionierung

- Organisation und Rahmenwerke für die Enterprise IT-Governance

- Enterprise IT-Planungen (Strategien) vereinbaren und erfolgreich umsetzen

- Enterprise Architecture – EA-Organisation, Planungen und EA-Governance

- Digitale Transformationen planen, umsetzen und steuern

- IT-Portfoliomanagement und Enterprise IT-Governance – Konzepte und Lösungen

- IT-Investitionsmanagement und wertorientiertes Controlling (Valuemanagement)

- Enterprise IT-Risiko- und Compliance Management – Prozesse, Anwendungsformen, Einführung



Dipl.-Hdl. Ernst Tiemeyer ist seit mehr als 25 Jahren in leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant und im Bildungsbereich bzw. Managementtraining tätig. Schwerpunktmäßig befasst er sich in der Praxis mit Projektmanagement, strategischem IT-Management, Enterprise IT-Architekturmanagement, Enterprise IT-Governance, IT-Controlling sowie BPM. Seine Lehrtätigkeit führt er unter anderem an der EU-FH in Hamburg, am FH Joanneum Kapfenberg/Graz sowie an der FOM (Hochschule für Berufstätige) in verschiedenen Bachelor- und Masterstudiengängen aus.



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