Joachim Pfeffer ist Unternehmensberater für lean-agile Systementwicklung. Nach über 20 Jahren in der Produktentwicklung (Software, Elektronik, Mechanik) und 15 Jahren Beratungspraxis in der Produktentwicklung beschäftigt sich Joachim Pfeffer heute mit der Einführung von Lean/Agile in der Embedded- und Mechanik- Entwicklung. Sein besonderes Augenmerk liegt dabei auf agilem Systems Engineering, agilen Produktentstehungsprozessen und der ökonomischen Optimierung von Entwicklungsvorhaben.



- Hier erfahren Sie, wie Sie agile Ansätze erfolgreich bei der Entwicklung von physischen Produkten einsetzen können.

- Sie lernen die Grundlagen des Lean Development kennen, mit dem Sie Ihren eigenen Weg zur Verbesserung Ihrer Abläufe finden.

- Sie profitieren von der Praxiserfahrung des Autors und vielen Beispielen aus der agilen Entwicklung von Mechanik- und Elektronikprodukten.

- Zusätzlich: Impulse für Lean / Agil in der Organisationsentwicklung

- Neu in der 2. Auflage: Agiles Systems Engineering, agile Entwicklung von Medizinprodukten, Automatisierung im Engineering, produktorientierte agile Transformationen.

- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches



Scrum, Kanban und Co sind längst aus der Welt der Softwareentwicklung ausgebrochen: Von Nockenwellen über Maschinen und Halbleiter bis hin zu Flugzeugen – immer mehr Unternehmen profitieren von Konzepten wie Lean Development oder agile Produktentwicklung.

Dieses Buch stellt dar, wie Lean Development und agile Ansätze zur Entwicklung von physischen Produkten erfolgreich eingesetzt werden können. Aus Sicht des Engineering liegt dabei der Fokus auf einer sinnvollen Definition des Produkt-Inkrements, dem Zusammenspiel mit Systems Engineering sowie der Umsetzung von regulativen Anforderungen. Als Praxishandbuch zeigt es Vorgehen und Beispiele für die ersten Schritte: Welche Trainings und Workshops bereiten die Organisation für den Start vor? Wie läuft ein agiles Entwicklungsvorhaben ab? Verschiedene Ansätze zur Umsetzung über die Team-Ebene hinaus sowie viele Praxistipps runden dieses Werk ab.



AUS DEM INHALT //

- Teil I: Grundlagen: Motivation für Lean/Agil // Lean Production // Engpasstheorie // Lean Development // Scrum // Kanban // Menschen und Teams

- Teil II: Herausforderungen: Definition des Produkt-Inkrements // Vergleich zu Inkrementen bei der Software // Reduzierung von Zykluszeiten // Management und Leadership // PEP und Unterstützungsprozesse // Agiles Systems Engineering und Umgang mit regulativen Anforderungen

- Teil III: Umsetzung: Auswahl des Konzepts // Scrum-Teams // Kanban-Teams // Umsetzung auf Wertstromebene // Planen und Verfolgen // Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten // Lernen auf Team und Organisationsebene // Portfolio Management // Organisationsentwicklung und produktorientierte agile Transformationen



Stellt eine konkrete Vorgehensweise vor, wie Lean Development und agile Ansätze bei der Entwicklung von physischen Produkten erfolgreich eingesetzt werden können

Gibt Interpretationshilfen, macht Vorschläge und zeigt Beispiele aus der agilen Entwicklungspraxis

Setzt Impulse für Lean und Agile in der Organisationsentwicklung

Mit Sonderkapitel zu Compliance am Beispiel ISO26262 und Automotive SPICE®

Autor mit langjähriger Erfahrung in der agilen Mechanik-/Elektronikentwicklung

E-Book inklusive bei Kauf des gedruckten Buchs