HR-Strategien

HR-Strategien, die den Namen verdienen, scheinen in deutschsprachigen Unternehmen noch Mangelware zu sein. Einer Studie zufolge bekennen sich erst zehn Prozent der befragten Firmen zu einem planvollen Personalmanagement. Statt also zusammen mit der Unternehmensleitung von vornherein zu bedenken, welche Maßnahmen bei der Mitarbeiterauswahl und -entwicklung zu treffen sind, um die Zukunftsfähigkeit des eigenen Hauses zu wahren, reagieren HR-Verantwortliche erst im Nachhinein auf bereits getroffene Entscheidungen. Ein Grund zur Sorge ist das allerdings nicht. Deutsche Unternehmen haben in der Vergangenheit bewiesen, dass sie Neues schnell adaptieren können, wenn die Zeit reif dafür ist. Wenn also strategisches Personalmanagement zurzeit noch ein Mauerblümchendasein führen mag, so deuten die Vorzeichen bereits auf eine Veränderung.



HR-Strategien, die den Namen verdienen, scheinen in deutschsprachigen Unternehmen noch Mangelware zu sein. Einer Studie zufolge bekennen sich erst zehn Prozent der befragten Firmen zu einem planvollen Personalmanagement. Statt also zusammen mit der Unternehmensleitung von vornherein zu bedenken, welche Maßnahmen bei der Mitarbeiterauswahl und ...