WORK-LIFE-BALANCE

Der heutige Fachkräftemangel zwingt Unternehmen dazu, Programme zur Verbesserung der Work-Life-Balance zu entwickeln, um qualifizierte Mitarbeiter langfristig im Unternehmen halten. (1) Die Anerkennung privater Verantwortung der Mitarbeiter erweist sich in der Praxis zunehmend als Schlüsselfaktor zur Produktivitätssteigerung. (4) Weitere Flexibilisierung der Arbeitszeit, das Eingehen auf die Wünsche der Mitarbeiter helfen, die Balance zwischen Arbeit und Freizeit herzustellen und die Leistungskraft zu erhalten. Gewarnt wird vor zu großer Einflussnahme auf die Freizeitgestaltung durch die Firmen, da dies leicht als "Overprotection" einen Negativ-Effekt haben... alles anzeigen expand_more

Der heutige Fachkräftemangel zwingt Unternehmen dazu, Programme zur Verbesserung der Work-Life-Balance zu entwickeln, um qualifizierte Mitarbeiter langfristig im Unternehmen halten. (1) Die Anerkennung privater Verantwortung der Mitarbeiter erweist sich in der Praxis zunehmend als Schlüsselfaktor zur Produktivitätssteigerung. (4) Weitere Flexibilisierung der Arbeitszeit, das Eingehen auf die Wünsche der Mitarbeiter helfen, die Balance zwischen Arbeit und Freizeit herzustellen und die Leistungskraft zu erhalten. Gewarnt wird vor zu großer Einflussnahme auf die Freizeitgestaltung durch die Firmen, da dies leicht als "Overprotection" einen Negativ-Effekt haben kann. (2)



Der heutige Fachkräftemangel zwingt Unternehmen dazu, Programme zur Verbesserung der Work-Life-Balance zu entwickeln, um qualifizierte Mitarbeiter langfristig im Unternehmen halten. (1) Die Anerkennung privater Verantwortung der Mitarbeiter erweist sich in der Praxis zunehmend als Schlüsselfaktor zur Produktivitätssteigerung. (4) Weitere ...

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