Die Publikation analysiert die Entwicklung der Berliner Verwaltung und hinterfragt die Folgen von Zentralisierung, Standardisierung und politischer Steuerung für Leistungsfähigkeit, Motivation und demokratische Legitimation. Im Mittelpunkt steht die These, dass moderne Verwaltungsreformen vielfach zu mehr Kontrolle statt zu mehr Verantwortung geführt haben.



Aus organisationswissenschaftlicher Perspektive verbindet das Buch persönliche Erfahrungen mit theoretischen Ansätzen und diskutiert Führungsstrukturen, politische Einflussnahme, Hierarchien sowie die Rolle von Bürger:innen und Beschäftigten. Anhand der Berliner Verwaltung werden grundlegende Probleme kommunaler Steuerung aufgezeigt und in einen überregionalen Zusammenhang eingeordnet.



Die Publikation richtet sich an Beschäftigte in Verwaltung und Politik, Wissenschaftler:innen sowie Studierende der Verwaltungs-, Politik- und Sozialwissenschaften und an alle, die sich für die Modernisierung des öffentlichen Sektors interessieren.



Thomas Kilian (Jg. 1966) ist Soziologe, freier Journalist und Autor. Schwerpunkt seiner empirischen Arbeit sind DDR-Justiz und Stadtforschung. Er engagiert sich außerdem in der Stadtteilpolitik in Berlin-Wedding.



1. Einleitung: Ein ungerechter Blick ins Amt

2. Worum es nicht geht: Das Böse in Stadt und Welt

3. Warum die Politik als Chef der Verwaltung versagt

4. Stab und Linie: Kommunalpolitik als (Miss-)Management

5. Reformbemühungen: Die Verwaltung als Schraubenfabrik

6. Die Expert:innen aus der Verwaltung

7. Klärung der Kompetenzen als Reform: Bin ich zuständig?

8. Schluss: Einsicht ist der erste Schritt zur Besserung

9. Literatur zur Berliner Verwaltung (Auswahl)