Soziale Organisationen arbeiten an vielen Stellen selbstorganisiert und partizipativ. Mitarbeitende sehen den Sinn in ihrer Tätigkeit, gleichzeitig verzweifeln sie oft an einer übermäßigen Kontrolle und an einem zu geringen Vertrauen in die Selbstorganisationsfähigkeit. Hinzu kommt: Sie sollen agil sein. Aber wie? Hubert Kuhn und Elisabeth Götz zeigen anhand theoretischer Erkenntnisse und aktuellen Beispielen aus der Beratungspraxis von Non-Profit-Organisationen, wie Arbeitsfreude erhalten bleibt und mit einer größeren Selbstbestimmung auch neue Fachkräfte gewonnen werden können. Sie skizzieren, welche Möglichkeiten und Grenzen der Agilität in sozialen Unternehmen bestehen. So entstehen Erkenntnisse, die für eine produktive Zusammenarbeit in der eigenen Organisation transparent und nutzbar sind.



Hubert Kuhn, Diplom-Volkswirt, Trainer für Gruppendynamik (DGGO), (Lehr-)Supervisor (DGSv), (Lehr-)Coach (EASC), Systemischer Berater (SG) und Mediator (BM) arbeitet in eigener Praxis und bietet Fortbildungen für Führungskräfte und Teams an. Er ist Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Supervision, der Bundesakademie für öffentliche Verwaltung, der Deutschen Gesellschaft für Gruppen- und Organisationsdynamik, der Kreditanstalt für Wiederaufbau, der Internationalen Gesellschaft für Diversity Management, im Coaching-Pool der Grundig Akademie Nürnberg und bei den Gender-Trainer*innen der Landeshauptstadt München.Elisabeth Götz ist Diplom-Psychologin und Diplom-Fundraiserin (FA). Sie verfügt über Qualifizierungen in Qualitätsmanagement, Gruppendynamik und systemischer Organisationsentwicklung sowie über praktische Erfahrung in den Bereichen soziales Engagement und Ehrenamt, Öffentlichkeitsarbeit, Migration und Integration auf Bundesebene (freie Wohlfahrtsspflege). Darüber hinaus ist sie als Dozentin an der Fortbildungs-Akademie des Deutschen Caritasverbandes in Freiburg mit Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung, Agilität und New Work tätig.