Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt grundlegend. Doch je mehr Maschinen analysieren, entscheiden und Aufgaben übernehmen, desto dringlicher wird eine andere Frage: Was können Menschen einbringen, das sich nicht automatisieren lässt?

Wenn Leistung allein nicht mehr genügt

KI-Systeme werden immer leistungsfähiger. Sie analysieren schneller, entscheiden präziser und übernehmen Tätigkeiten, die lange als zutiefst menschlich galten. Dadurch geraten zahlreiche Arbeitsplätze unter Druck.

Mit jeder ausgelagerten Entscheidung verschiebt sich jedoch nicht nur das Verhältnis zwischen Mensch und Maschine. Es verändert sich auch unser Verständnis von Arbeit, Bedeutung und persönlicher Relevanz . Denn Wissen, Effizienz und messbare Leistung reichen möglicherweise nicht aus, um in einer zunehmend automatisierten Arbeitswelt Orientierung zu geben.

Was bleibt dem Menschen?

In einer fiktiven Erzählung erfährt der Protagonist, worauf es im Zeitalter der künstlichen Intelligenz wirklich ankommt. Nicht auf noch mehr Wissen oder höhere Effizienz, sondern auf innere Fähigkeiten, die sich nicht einfach programmieren und automatisieren lassen.

Das Buch hebt zentrale  Future Skills hervor und zeigt, welche menschlichen Kompetenzen im digitalen Wandel an Bedeutung gewinnen:



- Sinn finden und Bedeutung stiften

- neugierig bleiben und offen denken

- sich selbst führen und Verantwortung übernehmen

- kritisch denken und Entscheidungen hinterfragen

- Beziehungen gestalten und Verbundenheit ermöglichen

- Unsicherheit aushalten, ohne die Orientierung zu verlieren

- den eigenen Körper wieder als Kompass wahrnehmen





Menschliche Kompetenzen im KI-Zeitalter

Die Autoren verbinden eine fiktive Geschichte mit einer aktuellen Auseinandersetzung über künstliche Intelligenz, Automatisierung und die Zukunft der Arbeit . Es lädt dazu ein, den Wert menschlicher Fähigkeiten neu zu betrachten und die eigene Rolle in einer sich verändernden Arbeitswelt zu hinterfragen.

Dabei geht es nicht um einen Wettbewerb zwischen Mensch und Maschine. Im Mittelpunkt steht vielmehr die Frage, wie Menschen ihre Fähigkeiten erkennen, entwickeln und einsetzen können, wenn technologische Systeme immer mehr Aufgaben übernehmen.



Markus Hofmann, geboren 1975, gilt als einer der inspirierendsten und effektivsten Gedächtnisexperten Europas. Er ist Bestseller-Autor und vielgefragter Vortragsredner für Unternehmen aller Branchen, aber auch Coach für Schüler, Eltern und Lehrer. In seiner Funktion als Gründungs-Direktor des Steinbeis Transfer Instituts "Professional Speaker GSA" und Lehrbeauftragter an namhaften Akademien gibt er sein Wissen gern weiter und ist mit dem Deutschen Weiterbildungspreis ausgezeichnet worden.  Das Magazin TRAiNiNG hat ihn zum Speaker des Jahres gekürt. In der Begründung der Jury heißt es u.a.: »Markus Hofmann kann als Redner, wie nur wenige andere, sein Publikum in kürzester Zeit fesseln, begeistern und mitreißen und bietet gleichzeitig wirklich praktisch nutzbaren Content.« 2023 wurde er in die Hall-of-Fame der deutschsprachigen Redner und Referenten aufgenommen.

Dr. Carl Naughton, geboren 1970, ist Wirtschaftspsychologe. Er ist Mitglied der American Psychological Association und der Gesellschaft für angewandte Wirtschaftspsychologie. Als Gründungsmitglied des Merck Curiosity Councils untersucht er, was uns antreibt, Neues in die Welt zu setzen und mit dem Neuen umzugehen, das auf uns zukommt. Seine Themen sind Neugier, Zukunftsmut und adaptive Intelligenz. Er veröffentlicht in der Frankfurter Rundschau, im Harvard Business Manager und ist Gast im Update Wirtschaft der ARD. Er ist Studienautor des Zukunftsinstitutes und Hochschuldozent für Wirtschafts- und Führungspsychologie an der FOM/Frankfurt. Dort wurde er  Anfang 2022 als bester Dozent des Jahres geehrt. Sein Ziel: Köpfe zu öffnen und den Wandel zu wandeln. Und er weiß, wovon er spricht: er hat bei Nonnen und Patres gelernt, in London bei Führerscheinprüfungen souffliert, in Los Angeles Autos verkauft, war Sketch-Partner von Harald Schmidt, Pilot eines Raumschiffs und ist Coach für Finanzvorstände.



Es geht nicht darum, was Computer können, sondern was Menschen brauchen, um nicht austauschbar zu werden