Lust auf Führung

Ein Mutmacher zu kraftvoller und wertorientierter Führung: „Lust auf Führung" zeigt den Lesern auf leicht verständliche Art, wie sie ihre FührungsKRAFT, die sie bereits besitzen, ausbauen können: Das Buch regt an, die eigenen Führungsprinzipien und Grundhaltungen zu erforschen und in Frage zu stellen. Es macht Mut, die eigenen Werte authentisch zu vertreten, bietet einen umfassenden Einblick in Führungsinstrumente und stellt nützliche Tools vor. Ein ideales Buch für Menschen, die bereit sind, als Führungskraft Verantwortung in Organisationen zu übernehmen und „in Führung zu gehen".



Die Autorin arbeitet seit über 30 Jahren als Beraterin und war Geschäftsführerin des Management Center Vorarlberg. Sie ist zertifizierte Unternehmensberaterin (CMC) und wurde fünfmal mit dem Constantinus Beraterpreis ausgezeichnet. Sie leitet das von ihr gegründete Unternehmen Grobner Consulting, ist zertifizierte Aufsichtsrätin (CSE) und Hochschullehrerin an der FH Vorarlberg.



Dr. Marianne Grobner arbeitet seit über 30 Jahren als Beraterin und war Geschäftsführerin des Management Center Vorarlberg. Sie ist zertifizierte Unternehmensberaterin (CMC) und wurde fünfmal mit dem Constantinus Beraterpreis ausgezeichnet. Sie leitet das von ihr gegründete Unternehmen Grobner Consulting, ist zertifizierte Aufsichtsrätin (CSE) und Hochschullehrerin an der FH Vorarlberg.



Vorwort



I. Führen

Die Geschwisterposition - "Vorschule" für Führung?

Weitere Wurzeln für Führung



II. Sich selbst führen

Meine persönlichen Werte als Führungskraft

Authentizität - man selbst sein in der Führung

Intuition - der "sechste Sinn" in der Führung

Mut

Eigenverantwortung: Vom Müssen zum Wollen

Hingabe und Begeisterung

Achtsamkeit

Verlässlichkeit und Commitment

Emotionale Intelligenz - Gefühle integrieren

Selbstbewusstsein

Wertschätzung

Demut und Bescheidenheit

Das Ergebnis: Kultur des Vertrauens



III. Eine Organisation führen

Wie wird man eigentlich Führungskraft?

Die Aufgaben einer Führungskraft

Das Führungsdreieck

Mein Führungsprofil

Der Einsatz von Führungsinstrumenten

Funktion und Rolle in der Führung

Führung - Beziehungen 360 Grad gestalten



IV. Management - Aufgaben zur StrukturKRAFT

1.   Führen mit Zielen

2.   Stellengestaltung und Schlüsselaufgaben

3.   Budget

4.   Analyse: Hinschauen, was ist

5.   Entscheiden

6.   Informieren

7.   Kontrollieren

8.   Zielorientierte Besprechungen

9.   Dokumentieren

10. Entrümpeln



V. Menschen führen - BeziehungsKRAFT

Die 3 Ks zum Aufbau von Beziehungen

1.   Kontakt - die Basis für gute Beziehungen

2.   Kommunikation

3.   Klarheit

Führungsaufgaben zur BeziehungsKRAFT

1.   Führungsgespräche

2.   Das Mitarbeiter-Jahresgespräch

3.   Feedback

4.   Situatives Führen

5.   Führen durch Sagen: Anweisungen

6.   Führen durch Fragen: Coaching

7.   Führen durch Delegation

8.   Führen durch Überzeugen

9.   Ein Team führen

10. Trennung von Mitarbeitern: Abschied mit Anstand



VI. Zukunftsorientiert führen - AufbruchsKRAFT

Was bedeutet "zukunftsorientiert" führen?

Einsicht: Der erste Schritt der zukunftsorientierten Führung

Vorschau: Ein attraktives Zukunftsbild entwickeln

"Aktion": Die Umsetzung planen und dranbleiben



VII. Führungswechsel: Führung übernehmen

1.   Einstiegssituationen

2.   Die Tage vor dem Start

3.   Die ersten 100 Tage

4.   Das erste Jahr

5.   Geplanter Ausstieg: Den Führungswechsel vorbereiten



VIII. Lust auf Führung in Organisationen entwickeln

1.   Führungsleitlinien definieren

2.   Kompetenzmodelle

3.   Führungsentwicklung



IX. Zu guter Letzt