Grundwissen Ideenmanagement

Ideen allein sind – fast nichts. Erst ihre Umsetzung wird zeigen, ob in ihnen eine Innovation steckt. Ideen sind aber Energieträger: für menschengemachte Erfindungen, Problemlösungen und deren Zusammenwirken. Gutes Ideenmanagement beflügelt zu neuen Ideen. Betriebliches Vorschlagswesen und kontinuierliche Verbesserung bündeln deren Energie – alles im Sinne von nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeiterentwicklung.



Dieses Buch stellt kompakt und prägnant ausgewählte Methoden systematischer Innovation im Unternehmen vor. Es flankiert diese Methoden durch Vorschlagswesen und Verbesserungsmanagement. Klassische Kreativitätstechniken fungieren dabei als Denkwerkzeug, Probleme überhaupt zu erkennen und gleichermaßen kreativ-divergent und zielgerichtet-konvergent zu lösen.



Die einzelnen Kapitel erklären die Grundlagen und umfassen Lernziele, Definitionen, Beispiele, Fragen und Lösungen.



Prof. Dr.-Ing. Claudia Hentschel ist Professorin für Innovations- und Technologiemanagement, Produktentstehung und Betriebsorganisation an der Hochschule für Technik und Wirtschaft HTW, Berlin.Prof. Dr. Peter Mühlemeyer ist Professor für Personalführung und Organisation an der Hochschule Worms. Dort ist er sowohl als Dekan für den Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, als auch als Studiengangleiter Handelsmanagement tätig.Prof. h.c. Dr. h.c. mult. Norbert Thom (verstorben) war Professor für BWL, insbesondere Organisation und Personal, der Universität Bern.



1 Ausgewählte Methoden der systematischen Innovation

1.1 Systematische Innovation – ein Widerspruch?

1.2 Lösungen finden mit TRIZ

1.2.1 Überblick und Einordnung

1.2.2 Grundlagen von TRIZ

1.2.3 Ausgewählte klassische TRIZ- Werkzeuge

1.2.4 Weitere TRIZ-Werkzeuge

1.3 Zukunft gestalten mit Design Thinking

1.4 Trends erkennen mit trenDNA

1.5 Systematische Innovationsmethoden in der Praxis

1.6 Systematische Innovation mit Blick auf Künstliche Intelligenz (KI)

2 Vom Betrieblichen Vorschlagswesen zum Ideen- und Verbesserungsmanagement (IVM)

2.1 Entstehung und Entwicklung des IVM

2.2 Ziele und Effizienzkriterien für das IVM

2.3 Barrieren gegen das Einreichen von Verbesserungsvorschlägen

2.4 Effiziente Gestaltung des IVM

2.4.1 Analyse der Gestaltungsbedingungen

2.4.2 Generelle Führungsinstrumente zur Effizienzsteigerung des IVM

2.4.3 Spezifische Gestaltungsinstrumente für das IVM

2.5 Neuere Entwicklungstendenzen im IVM

3 Kreativitätstechniken als Innovationsinstrument

3.1 Einleitung/Zielsetzung des Kapitels

3.2 Kreativität

3.2.1 Der Begriff der Kreativität

3.2.2 Einflussfaktoren der Kreativität

3.2.3 Strukturierung von Kreativitätstechniken

3.3 Ausgewählte Kreativitätstechniken

3.3.1 Intuitive Methoden

3.3.2 Diskursive Methoden

3.3.3 Kombinierte Methoden (intuitiv und diskursiv): Walt-Disney-Methode

3.4 Kreativitätstechniken in der Praxis

Aufgaben/Fallstudie

Aufgaben zu Kapitel 1

Fallstudie zu Kapitel 2

Fragen zu Kapitel 3

Lösungen/Lösungshinweise

Lösungsskizzen zu Kapitel 1

Lösungsskizze zu Fallstudie aus Kapitel 2

Lösungshinweise zu Kapitel 3

Literaturverzeichnis

Alle Kreativitätstechniken im Überblick

Glossar

Stichwortverzeichnis