High-Performance-Teams
Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit
- Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen?
- Was zeichnet gute Teamführung aus?
- Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren?Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.
Wolfgang Jenewein
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams (u.a. aus der Fußball-Bundesliga) zusammen.
Marcus Heidbrink
Dr. Marcus Heidbrink ist Dozent für Leadership, Kommunikation und Organisationskultur an der Executive School der Universität St. Gallen und an der International Academy der RWTH Aachen. Daneben arbeitet er als selbstständiger Berater und Coach für Organisationen in Fragen der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.
Teil 1: Ein Musterbeispiel für High-Performance-Teamleistung: Das Alinghi-Team
Teil 2: Die fünf Erfolgsprinzipien von High-Performance-Teams
Teil 3: Zusammenfassung: Das Leadership-House für High-Performance-Teams
Literatur
Stichwortverzeichnis
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- Artikel-Nr.: SW9783799263542110164
- Artikelnummer SW9783799263542110164
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Autor
Wolfgang Jenewein, Marcus Heidbrink
- Wasserzeichen ja
- Verlag Schäffer-Poeschel
- Seitenzahl 201
- Veröffentlichung 18.02.2008
- ISBN 9783799263542