Virtuelle Teams führen? Frag doch einfach!

In diesem Buch werden Fragen rund um virtuelle Führung beantwortet und auch deren Grenzen aufgezeigt. Dabei stehen Tools und Methoden im Fokus, die konkret in der Praxis unterstützen können.

Der Inhalt dieses Buches spannt den Bogen von der historischen Entwicklung virtueller Teams und dem Status quo in Unternehmen über allgemeine Anforderungen und Begrifflichkeiten zu den vielfältigen Herausforderungen und Stolpersteinen im Arbeitsalltag. Danach werden neben den Autor:innen weitere Interviewpartner:innen zu besonderen Themen und Zukunftsausblicken eingebunden.



Frag doch einfach! Die utb-Reihe geht zahlreichen spannenden Themen im Frage-Antwort-Stil auf den Grund. Ein Must-have für alle, die mehr wissen und verstehen wollen.



Anke Brinkmann arbeitete zehn Jahre in internationalen Managementberatungen als Beraterin für IT und Restrukturierungsprojekte im Rahmen von Organisationsveränderungen und später als Expertin für Organisationsentwicklung sowie im Bereich der Kompetenz, Personalentwicklung und dem Gesundheitsmanagement. Von Beginn an gehörte das Arbeiten in virtuellen Teams zu Ihren Aufgaben.Gabriele Dreilich arbeitete 17 Jahre bei T-System International u.a. als HR-Projektmanagerin und Business Partnerin in verschiedenen Verantwortungsbereichen auf nationalem als auch internationalem Parkett. Heute ist sie selbständig als Interim Managerin und HR-Beraterin tätig.Christian Stadler ist seit knapp 20 Jahren im öffentlichen Dienst zuhause, davon viele Jahre in beratender und verantwortlicher Position im Personal- und Organisationsbereich. Themenschwerpunkte waren dabei u.a. Arbeitsrecht, Personalentwicklung und Recruiting.



Alle Fragen im Überblick

Vorwort

Was die verwendeten Symbole bedeuten

Zahlen und Fakten

Historischer Rückblick und Begrifflichkeiten

Ist denn das Thema der virtuellen Führung neu?

Wie haben sich die Zusammenarbeit und die virtuelle Führung verändert?

Können wir in der frühen Neuzeit schon von virtueller Führung sprechen?

Wie veränderte sich Führung und auch Arbeitsorganisation in der Industriellen Revolution?

Wie veränderte sich der Führungsstil seit Anfang des 20.