Radikal weg

Was passiert, wenn der Chef oder die Chefin eine Auszeit nimmt und die Angestellten auf sich allein gestellt sind? Was geschieht, wenn er oder sie selbst nicht mehr für Fragen erreichbar ist? Christian Pukelsheim erfüllte sich den Traum vieler Unternehmerinnen und Unternehmer: Er überließ den mittelständischen Solinger Scherenhersteller Robuso seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und segelte mit seiner Familie ein ganzes Jahr um die Welt. Der Unternehmensberater Michael Habighorst begleitete in dieser Zeit das Unternehmen in Solingen und stand den Angestellten mit Rat und Tat zur Seite. Er bekam aus nächster Nähe mit, was in einem Unternehmen passiert, wenn der Chef radikal weg ist.



Christian Pukelsheim und Michael Habighorst beschreiben in diesem Buch die Herausforderungen für Unternehmer und Mitarbeiter, welche Vorbereitung notwendig ist und worauf unbedingt zu achten ist bei einer Auszeit. Dabei geben die Autoren Einblicke in ihre persönlichen Erlebnisse und erzählen direkt und schonungslos von den Erfolgen und Misserfolgen. Sie berichten jedoch nicht nur von den Höhen und Tiefen dieser Zeit, sondern ermöglichen auch anderen, aus ihren Erfahrungen zu lernen. Ohne auszuschmücken – einfach radikal ehrlich!



Christian Pukelsheim führt seit 2013 in vierter Generation den Solinger Scherenhersteller Robuso. Seither durchgeht das Familienunternehmen einen Kulturwandel hin zu Autonomie, Eigenverantwortung und schlanken Prozessen. Auf der Suche nach neuen Chancen gründete er 2016 ein Start-up in der Energiewirtschaft und übernahm 2018 und 2020 mit NTS bzw. Stancanelli zwei weitere traditionsreiche Solinger Scherenproduzenten, deren Mitarbeiterschaft er in die Robuso-Kultur integrierte. Heute

hält der Unternehmer Vorträge und berät auch andere Inhaberinnen und Inhaber sowie Geschäftsführende und Führungskräfte zu Themen wie Mut, Autonomie und Zukunft.



Der Unternehmensberater Michael Habighorst unterstützt produzierende mittelständische Unternehmen, ihre Produktivität nachhaltig zu steigern sowie ihre Organisation weiterzuentwickeln. Darüber hinaus berät er Inhaber und Inhaberinnen sowie Führungskräfte dabei, ihre persönlichen Freiräume zu vergrößern. Unter anderem zeigt er ihnen, wie sie mehr Zeit bekommen, um am Unternehmen arbeiten zu können. Seit 2017 ist der Berater und Redner selbstständig und begleitet als Guide für Agilität und Lean Management Unternehmen auf ihrem Weg zur zukunftsfähigen Organisation.



Vorwort von Lutz Langhoff - Radikal mutig

Intro der Autoren - Eine kleine Navigationshilfe für dieses Buch'

Kapitel 1: Schlechtes Wetterfenster - Es hätte keinen ungünstigeren Zeitpunkt geben können

Kapitel 2: Over and out - Kommunikation? So wenig wie möglich!

Kapitel 3: Setzt die Segel - Wer ist denn hier jetzt verantwortlich?

Kapitel 4: Mann über Bord - Kopflos in Solingen

Kapitel 5: Kurs liegt an - Wo geht's hin?

Kapitel 6: Mayday, Mayday, Mayday - »Wann müssen wir eigentlich Insolvenz anmelden?«

Kapitel 7: Schwere See - Der größte Kunde ist weg

Kapitel 8: Leinen los - Veränderung findet statt!

Kapitel 9: Segel reffen - »Ich kann keine Nacht mehr schlafen!«

Kapitel 10: Der Anker hält - Was ist uns wichtig?

Kapitel 11: Klar zur Wende - Wenn die Kultur am Boden liegt

Kapitel 12: Kurze rote Hose - War das Projekt erfolgreich?

Outro - Lass von dir hören!

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