Praxiswissen Management

Das Buch gibt Berufseinsteigern und Hochschulabsolventen einen kompletten Überblick über alle Aufgaben, die sie als Führungskraft erfüllen müssen. Die Autoren stellen die effektivsten Managementtechniken vor - von der Selbstorganisation bis zur erfolgreichen Führung von Mitarbeitern. Zudem erhalten Sie ein umfassendes Trainingsprogramm, um Ihre Managementfähigkeiten auszubauen. Mit Lexikon der Managementbegriffe.

Inhalte:



- Was Führungskräfte wissen müssen

- Selbstmanagement, persönliche Stärken-Schwächen-Analyse und Selbstorganisation

- Grundlagen der Mitarbeiterführung

- So funktioniert Informations- und Wissensmanagement im Unternehmen

- Methoden und Instrumente für Strategie und Planung

- Das Trainingsprogramm für mehr Managementkompetenz



Matthias Nöllke



Dr. Matthias Nöllke hat Kommunikationswissenschaften, Politik und Literaturwissenschaft studiert. Er ist seit vielen Jahren als Autor und Keynote-Speaker tätig, u.a. für den Bayerischen Rundfunk und für zahlreiche Unternehmen. Im Haufe Verlag sind von ihm über 20 erfolgreiche Ratgeber und Sachbücher erschienen.











Christian Zielke



Prof. Dr. Christian Zielke bekannt aus Funk und Fernsehen, verfügt über internationale Managementerfahrung bei renommierten Firmen wie der Außenhandelskammer Hongkong, DaimlerChrysler, Hoechst AG (Aventis) und Preussag Konzern (TUI). Er ist Professor für Kommunikation und Personalmanagement an der Hochschule Gießen und als internationaler Executive Coach, Personalberater und Management-Trainer tätig. Seine Schwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Motivation auf oberster Ebene.













Georg Kraus



Dr. Georg Kraus, Dipl.-Wirtschaftsberater, ist seit vielen Jahren als Organisationsberater und Coach tätig sowie Dozent an der Universität Karlsruhe und der IAE in Frankreich. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Change-Management-Berater und begleitet Unternehmen im Rahmen von Fusionen und Turnaround-Prozessen.

Vorwort

Teil 1: Praxiswissen Management

Was Führungskräfte wissen müssen

• Was leistet eine Führungskraft?
• Sind Sie eine Führungspersönlichkeit?
• Müssen Vorgesetzte Leader sein?

Selbstmanagement

• Stärken-Schwächen-Analyse
• Selbstorganisation
• Zielmanagement
• Zeitmanagement

Mitarbeiter führen

• Kompetenzmanagement
• Richtig delegieren
• Führen mit Zielvereinbarungen
• Mythos Motivation?

Informationsmanagement

• Schlüsselressource Information
• Informationen sammeln
• Informationen verteilen
• Informationen verstehen
• Wissensmanagement

Strategie und Planung

• Moden oder Methoden?
• Balanced Scorecard
• Portfolioanalyse
• Prozessmanagement
• Szenariomanagement
• Weitere Managementkonzepte

Teil 2: Training Management

Die Führungspersönlichkeit

• Darum geht es in der Praxis
• Sind Sie eine Führungspersönlichkeit?
• Die Anforderungen kennen
• Spannungsfelder bewältigen

Der Führungsprozess

• Darum geht es in der Praxis
• Wichtige Führungsaufgaben kennen
• Ziele definieren und formulieren
• Richtig planen
• Richtig delegieren
• Effektiv kontrollieren

Die Führungsinstrumente

• Darum geht es in der Praxis
• ManagementxbyxKonzepte
• Führen durch Zielvereinbarung
• Zielvereinbarungsgespräche führen
• Die Zielerreichung kontrollieren
• Mit Zielabweichungen umgehen

Der Führungsstil

• Darum geht es in der Praxis
• Welcher Führungstyp sind Sie?
• Führungsstile kennen
• Menschenbild und Führungsstil
• Führungsstile anwenden
• Führungsfeedback durchführen

Führungssituationen

• Darum geht es in der Praxis
• Wenn Sie den Posten wechseln
• Intelligent motivieren
• Gezielt kommunizieren
• Leistungen treffend beurteilen
• Trennungsmanagement beherrschen

Lösungen zu den Übungen

Teil 3: Managementbegriffe

Literatur

Stichwortverzeichnis

Die Autoren