Strategische Allianzen vor dem Hintergrund des europäischen Binnenmarkts

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI Abbildungsverzeichnis VI Abkürzungsverzeichnis VII I.Einleitung1 I.1Problemstellung1 I.2Zielsetzung2 I.3Vorgehensweise3 ERSTER TEIL: KLEINE UND MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN & STRATEGISCHE ALLIANZEN II.Zur Situation der kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) II.1Abgrenzung und Eigenschaften von KMU5 II.2Stärken und Schwächen von KMU6 II.2.1Stärken6 II.2.2Schwächen7 II.3Veränderung des strategischen Umfelds für KMU8 II.3.1Ökonomische Rahmenbedingungen8 II.3.2Technologische Rahmenbedingungen9... alles anzeigen expand_more

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:

InhaltsverzeichnisI

Abbildungsverzeichnis VI

Abkürzungsverzeichnis VII

I.Einleitung1

I.1Problemstellung1

I.2Zielsetzung2

I.3Vorgehensweise3

ERSTER TEIL: KLEINE UND MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN & STRATEGISCHE ALLIANZEN

II.Zur Situation der kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)

II.1Abgrenzung und Eigenschaften von KMU5

II.2Stärken und Schwächen von KMU6

II.2.1Stärken6

II.2.2Schwächen7

II.3Veränderung des strategischen Umfelds für KMU8

II.3.1Ökonomische Rahmenbedingungen8

II.3.2Technologische Rahmenbedingungen9

II.3.3(Wettbewerbs-)Politische Rahmenbedingungen10

II.4Zwischenergebnis11

II.5Strategische Neuorientierung: Eine „Europastrategie“ der KMU?11

II.6Strategische Aktionsparameter12

III.Theoretische Ansätze zur Erklärung Strategischer Allianzen

III.1ZUR BEGRIFFSKLÄRUNG15

III.1.1Definitorische Grundlagen der Strategischen Allianz15

III.1.2Eine Differenzierung unterschiedlicher Allianzformen20

III.2ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSÄTZE24

III.2.1Der Transaktionskostenansatz24

a)Überblick24

b)Transaktionskostenansatz und Strategische Allianzen26

c)Kritik am Transaktionskostenansatz27

d)Zwischenergebnis28

III.2.2Der Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatz28

a)Überblick30

b)Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatz und Strategische Allianzen30

c)Kritik am Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatz32

d)Zwischenergebnis32

ZWEITER TEIL: DIE EUROPÄISCHE WIRTSCHAFTLICHE INTERESSENVEREINIGUNG (EWIV)

IV.Die Europäische Wirtschaftliche Interessenvereinigung (EWIV)

IV.1Grundlagen der EWIV

IV.1.1Gründungsmotive für eine europäische Rechtsform

IV.1.2Entstehungsgeschichte

IV.1.3Rechtsgrundlagen

IV.2Rechtliche Ausgestaltung

IV.2.1Anwendungsbereich und Zweck der EWIV

IV.2.2Mitgliedschaft

IV.2.3Sitz

IV.2.4Gründung

IV.2.5Organe, Organisation und innere Verfassung

IV.2.6Außenrecht

IV.3Steuerliche Aspekte

IV.4Kartellrechtliche Grundlagen

IV.5Die EWIV aus betriebswirtschaftlicher Perspektive

IV.5.1Gründe für die Bildung einer EWIV

IV.5.2Kooperationsgegenstand in Form einer EWIV

IV.5.3Die EWIV in der Praxis

IV.5.4REGIE: Europäisches Netz der EWIV

IV.5.5Zwischenergebnis

V.Flexibilität durch die EWIV? - Theoretische Überlegungen

V.1Theoretische Überlegungen

V.1.1Flexibilität im Innenverhältnis

V.1.2Flexibilität im Außenverhältnis

V.2Zwischenergebnis

V.3Vorteile der EWIV im allgemeinen

V.3.1Vorteile im Binnenverhältnis

V.3.2Vorzüge im Außenverhältnis

a)Vorteile auf dem […]



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Abbildungsverzeichnis VI

Abkürzungsverzeichnis VII

I.Einleitung1

I.1Problemstellung1

I.2Zielsetzung2

I.3Vorgehensweise3

ERSTER TEIL: KLEINE UND MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN & STRATEGISCHE ALLIANZEN

II.Zur Situation der kleinen und mittelständischen Unternehmen (...

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