Die mental gesunde Organisation

Wie sie sich selbst steuert

Die mental gesunde Organisation
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Unternehmen können, ähnlich wie Individuen, Selbststeuerungskompetenzen entwickeln. Mit „Management by Schema Self-Direction“ (MBSS) präsentiert Silke Schemer einen innovativen und zukunftsweisenden Ansatz für nachhaltige Unternehmensführung. MBSS verbindet psychologische Theorie mit praxisnaher Umsetzung – für eine Arbeitswelt, in der Menschen in ihren Organisationen in Verbindung sind und miteinander wirksam werden. Teil A: Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution 1 Warum mentale Gesundheit der Schlüssel zur Zukunft ist 1.1 Mentale Gesundheit als Zukunftskompetenz von Mensch und Organisation 1.2 Was hat... alles anzeigen expand_more

Unternehmen können, ähnlich wie Individuen, Selbststeuerungskompetenzen entwickeln. Mit „Management by Schema Self-Direction“ (MBSS) präsentiert Silke Schemer einen innovativen und zukunftsweisenden Ansatz für nachhaltige Unternehmensführung. MBSS verbindet psychologische Theorie mit praxisnaher Umsetzung – für eine Arbeitswelt, in der Menschen in ihren Organisationen in Verbindung sind und miteinander wirksam werden.



Teil A: Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution

1 Warum mentale Gesundheit der Schlüssel zur Zukunft ist

1.1 Mentale Gesundheit als Zukunftskompetenz von Mensch und Organisation

1.2 Was hat Selbststeuerung mit dem Erfolg deines Unternehmens zu tun?

1.3 Was dich in diesem Buch erwartet – und wie du es nutzen kannst

2 MBSS: ein starkes Fundament für nachhaltigen Erfolg

2.1 Selbststeuerung kann jeder Mensch

2.2 Die selbstwirksame Organisation

3 Das Versprechen von MBSS: Resilienz und Umsetzungskraft

3.1 Schärfung der bisherigen Komponenten der Betriebskatalyse 1.0

3.2 Die Selbststeuerungs-Acht (SSA)

3.3 Selbststeuerungskompetenzen im Detail

4 Warum MBSS traditionellen Managementansätzen voraus ist

4.1 Ganzheitlichkeit statt Isolation

4.2 Befähigung statt Idealzustand

4.3 Partizipation statt Patriarchat

5 Die sieben Systemebenen einer Organisation

5.1 Systemebene 1: Alltagsroutinen

5.2 Systemebene 2: Organisationskultur

5.3 Systemebene 3: Funktionale Informationen

5.4 Systemebene 4: Problemlösungsstruktur und Rolle von Katalysator*innen

5.5 Systemebene 5: Organisationsbedürfnisse

5.6 Systemebene 6: Leadership-System

5.7 Systemebene 7: Selbststeuerung

6 Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution – ein Resümee

Teil B: MBSS in Aktion – praktische Umsetzung

7 Der Einstieg in die Selbststeuerung: erste Schritte

7.1 Einstiegsbeispiel: Entwicklungsprozess optimieren

7.2 Einstiegsbeispiel: Sales-Aktivitäten fokussieren

7.3 Einstiegsbeispiel: Aufgaben und Kompetenzen im Team ausgleichen

7.4 Einstiegsbeispiel: Meetingstruktur neu ausrichten

8 Katalyse-Design: die treibende Kraft hinter nachhaltiger Veränderung

8.1 Wer entscheidet mit?

8.2 Wie gestaltest du den Prozess?

8.3 Wie lange dauert der Prozess?

8.4 Welches Hintergrundwissen braucht es?

8.5 Passt das zu unserer Firma?

8.6 Wie kommen wir zu einer Entscheidung?

8.7 Wie wissen wir, ob die Richtung stimmt?

9 Erfolgreiche Befähigung zu MBSS

9.1 Ziel und Zweck

9.2 Rolle und Verantwortung

9.3 Verständnis und Dauer der Beschäftigung

10 Praktische Umsetzung von MBSS – ein Resümee

Teil C: Langfristige Strategien für eine mental gesunde Organisation – aus der theoretischen Denkwerkstatt

11 Komplexe adaptive Systeme – wie Unternehmen sich anpassen und wachsen

11.1 Was sind komplexe adaptive Systeme?

11.2 Was MBSS aus komplexen Systemen lernt

12 Emergente Strukturen – die verborgene Kraft des Teams

12.1 Was bedeutet Emergenz in der Organisation?

12.2 Wie MBSS emergente Strukturen unterstützt

13 Chaotische Zustände meistern – von der Unsicherheit zur Chance

13.1 Grundlagen der Chaostheorie im Unternehmenskontext

13.2 MBSS als Anker in turbulenten Zeiten

14 Selbststeuerungs-Acht als kybernetische Regelkreise

14.1 Was ist Kybernetik und wie hilft sie Organisationen?

14.2 MBSS und die Selbststeuerungs-Acht als kybernetisches System

15 Evolutionäre Sozialtheorie – Lernen von der Natur für nachhaltigen Erfolg

15.1 Die Evolution in sozialen Systemen verstehen

15.2 Anwendung der evolutionären Prinzipien in MBSS

16 Statusunterschiede und Zusammenarbeit – wie Vielfalt zur Stärke wird

16.1 Die Rolle von Status in der Organisation

16.2 Wie MBSS (Status-)Unterschiede für kooperative Zusammenarbeit nutzt

17 Kooperationsökonomie und die Macht der Commons

17.1 Grundlagen der Kooperationsökonomie und Commons

17.2 MBSS und die Umsetzung gemeinschaftlicher Prinzipien

18 Schlussfolgerungen und Ausblick: mit MBSS zur mental gesunden Organisation der Zukunft

18.1 Die Kraft der Selbststeuerung

18.2 Chancen und Herausforderungen in der Umsetzung

18.3 Ein Blick in die Zukunft

Literaturverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis



Dr. Silke Schemer, Selbstständige Unternehmensberaterin, www.uv-mensch.com

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