Jeden Baum detailliert kennen, aber den Wald nicht sehen? Managementdenker Hermann Simon plädiert für mehr Weitblick, für systematischen Überblick im Wirtschaftsleben.

Denn: Agieren statt reagieren, ein Geschäft durchdenken statt geschäftig zu sein - darauf kommt es in der Wirtschaftswelt an. Simon beschreibt die Herausforderungen, die über die übliche Alltagsperspektive hinausgehen. Er zeigt auf, dass Strategie, Führung und

Veränderung von Prinzipien getragen werden, die relativ zeitlos sind. Dabei dekliniert er wichtige strategische Bereiche durch, wie beispielsweise:



o Personal-Strategie

o Marketing-Strategie

o Innovations-Strategie



Management-Guru Peter F. Drucker zu dem Buch: "Simon regt zum Denken und Nachdenken an, beides sollte bei Managern nie zu kurz kommen."



Prof. Dr. Hermann Simon ist Vorsitzender der Geschäftsführung von Simon, Kucher & Partners in Bonn, Boston, London, München, Paris, Zürich, Tokio, Warschau und Wien. Er ist Autor zahlreicher Bestseller zum Thema Strategie. Zuletzt erschien bei Campus von ihm Das große Handbuch der Strategieinstrumente (2003).



Geleitwort von Peter F. Drucker9



Vorwort11



Kapitel 1

Strategisches Denken13



Über den Tag hinaus13

Strategisches Denken trotz Alltagshektik!17

Strategie-Notstand21

Visionen25

Polarität31



Kapitel 2

Entscheidend: Gute Führung37



Zeit der Führung37

Näher ran!41

Fall der Sterne46

Kontinuität50



Kapitel 3

Change als Königsdisziplin55



Vorwärtsmanagement55

Ewiger Umbau59

Ist kleiner feiner?64

Die Jahre danach69



Kapitel 4

Wertewandel in der Wirtschaft75



Shareholder-Value75

Arme Deutsche80

Investor-Marketing84

Revolution88



Kapitel 5

Das Wesen der Wissensgesellschaft95



Brainpower95

Schimäre Wissensmanagement98

Geistesleister: Ein Sack voll Flöhe103

Menschenverschwendung107



Kapitel 6

Bremser der Innovation113



Widerstand gegen Innovation113

Steine der Weisen117

Overkill122

E-Frontation126



Kapitel 7

Wettbewerbsstrategie statt Managementmoden133



Leerer Kern133

Schlanke Zeiten138

Innere Quelle142

Gegen den Wind148

Kapitel 8

Das Elend des Marketings153



Gefesselte Kunden153

Marke total157

Quo vadis Vertrieb?161

Dritte Front: Der Preis167



Kapitel 9

Die strategische Bedeutung des Service173



Servicewüste173

Service: Mensch oder Automat?177

Amerika: Wirklich Servicevorbild?181



Kapitel 10

Deutsche Widersprüche187



Wiederkehr zu fernen Küsten187

Deutsch, lebe wohl192

Stoßtrupp von gestern197

Geostrategische Mitte201



Kapitel 11

Die Weite des strategischen Denkens207



Mentale Reise207

Terrorismus212

Transatlantica - das Unternehmensleitbild217

Ex Asia lux - Die Dynamik der asiatischen Wirtschaftswelt222



Literatur227



Register230