Manager:innen sind heute keine reinen Führungskräfte mehr: Sie koordinieren Aufgaben, steuern Prozesse und behalten dabei stets die ökonomischen Rahmenvorgaben im Blick. Das Buch erläutert die Aufgaben des Managements und gibt einen systematischen Überblick über die Methoden, die im Managementprozess zur Anwendung kommen - von der SWOT-Analyse und der VRIO-Methode über Entscheidungsregeln und Zielsysteme bis zur Balanced Scorecard.

Behandelt werden Vision und Strategieentwicklung, Unternehmensplanung, Organisationsstruktur sowie Personalauswahl und -entwicklung als zentrale Führungsaufgaben. Praxisnahe Darstellung und didaktische Aufbereitung machen den Band zu einem verlässlichen Begleiter für Studium und Berufseinstieg.



Die 4., überarbeitete Auflage berücksichtigt aktuelle Entwicklungen in Forschung und Praxis.



Prof. Dr. Birgit Friedl lehrte an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.



1 General Management als Management von Unternehmungen

2 Grundlagen der Entscheidungsfindung

3 Sachbezogene Aufgaben des General Managements

4 Strukturbezogene Aufgaben des General Managements

5 Personenbezogene Aufgaben des General Managements