Ähnlich wie jeder Organismus durchleben auch Unternehmen einen Lebenszyklus. Jedes Unternehmen unterliegt somit einem Alterungsprozess, beginnend mit der Geburt bis hin zum Ableben. Dazwischen gibt es viele Hürden zu meistern: Der Marktvorteil von gestern wird durch die Trends von morgen ersetzt. Vor allem der Stillstand ist in Unternehmen besonders tückisch. Dieser führt zwangsläufig zum Rückschritt beziehungsweise zur vorzeitigen Alterung und dann zum Unternehmenstod. Doch gibt es Möglichkeiten, diesen Alterungsprozess zu verlangsamen oder gar zu verhindern?



Martin Mantz zeigt, wie wichtig ein Bewusstsein für den Lebenszyklus in der Führungsebene eines Unternehmens ist. Der Alterungsprozess ist unvermeidlich, doch bietet der Autor mithilfe der Säulen des ESVI (Ergebnisorientierung, Systematisierung, Vision und Integration) Unternehmerinnen und Unternehmern sowie Führungskräften Möglichkeiten, in den eigenen Lebenszyklus innovativ einzugreifen. Dabei legt er den Fokus auf menschenzentrierte Unternehmensführung und zeigt Ihnen, wie auch Sie zum weisen Realist in Ihrem Unternehmen werden!



Martin Mantz absolvierte ein Studium im Maschinenbau, ehe er seinen Weg in die Industrie fand. Nach einem Studium der Rechtswissenschaften engagierte er sich als Unternehmer und baute erfolgreich einen Marktführer für Compliance-Dienstleistungen auf. Gleichzeitig fungierte er als Gutachter, Auditor und Trainer für Managementsysteme in mittelständischen und großen Unternehmen. Dabei vertiefte er sein Verständnis für den Lebenszyklus von Unternehmen in ihren Wachstums- sowie Alterungsphasen und erkannte die Hindernisse herkömmlicher, streng hierarchischer Führungsstrukturen. Die Überzeugung, dass zufriedene Mitarbeiter erfolgreicher sind, setzt er als Unternehmer mit Entschlossenheit, Ausdauer und einem klaren Führungskonzept um. Der moderne Unternehmer als Symbol für mehr Vitalität einer menschenzentrierten Unternehmensführung ist für den Visionär Grundlage für eine dauerhaft innovative Unternehmenskultur.



Vorwort

Kapitel 1: Was macht Unternehmertum aus?

Kapitel 2: ESVI® – Von erfolgreichen Unternehmerinnen und Unternehmern

Von der Idee zur Selbständigkeit

Die neue Rolle des Menschen im Unternehmen (New Work)

Die vier vitalen Erfolgskriterien nach dem ESVI®-Konzept

Herausforderungen in den verschiedenen Lebensphasen eines Unternehmens

Kapitel 3: Der weise Realist – Vom Krisenmeider zum Chancenerkenner

Die Lebensphasen eines Unternehmens

Die Idee

Das Startup-Unternehmen

Das Go-Go-Unternehmen

Das positionierte Unternehmen

Das Unternehmen in der Blütezeit

Das Unternehmen in der stabilen Phase

Das aristokratische Unternehmen

Das Unternehmen in der Phase der frühen Bürokratie

Das bürokratische Unternehmen

Das tote Unternehmen

ESVI® als Instrument für die Standortbestimmung

Die ESVI®-Analyse

Kapitel 4: Die Entwicklung zum menschenzentrierten Unternehmen

Kapitel 5: Schlussfolgerungen

Danksagung