In den letzten sieben Jahren habe ich mein Unternehmen Mawave von 2 auf 150 Mitarbeitende skaliert und dabei fast alles erlebt: Höhenflüge, Sinnkrisen, Wachstumsschmerzen. Aus diesen Erfahrungen ist ein System entstanden, das heute der Kern meines unternehmerischen Handelns ist – das Success Triangle. Es ermöglicht nachhaltiges Wachstum – im Team, in der Organisation, in der Beziehung zu unseren Kunden. In diesem Buch teile ich Prinzipien, Fehler, Learnings und echte Cases hinter diesem Modell – für alle, die ambitioniert wachsen wollen, ohne sich selbst, ihr Team oder ihre Werte zu verlieren. Das Success Triangle ist mehr als ein Führungsansatz – es ist ein Tool, das sich auf jedes moderne Unternehmen, vom Startup bis zum Konzern, anwenden lässt. Und genau das macht es für nahezu jeden Leser mit Ambition im Beruf relevant: für Gründerinnen und Gründer, die langfristig erfolgreich sein wollen für alle die Führungsverantwortung haben oder haben wollen und die Leadership neu denken für Unternehmen, die neue Blickwinkel auf Wachstum und Unternehmertum suchen für Menschen, die sich selbst herausfordern – und im Business über sich hinauswachsen wollen.



Das Ziel dieses Buches

Warum mein größter Businesslehrer ein Kinderbuch ist



My Journey

Wenig Plan, aber Haltung

Die Anfänge

Warum Scheitern keine Option war

Studium oder Praxis

Hörsaal, Hustle und Höhenflug

Gründer-Duo

Vertrauen statt Vertrag



Persönliche Werte

Der innere Kompass im Entscheidungsdschungel

Leading Gen Z

Zeitlose Ansprüche, neuer Mut

Wachstum

Wo Bewegung ist, entstehen neue Möglichkeiten



Success Triangle

Das Modell, das alles veränderte



Company

Ohne Werte, kein Erfolg

Brand Building

Identität ist der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg

Ownership

Warum alle Mitarbeitenden wie CEOs denken sollten

Fokus statt Perfektion

Weniger ist oft mehr

Finanzen & Gehalt

Was finanzielle Stabilität mit Kultur zu tun hat

Visionen

Der innere Kompass eines Unternehmens

Meetings

Produktivitätskiller versus Erfolgstreiber

Leadership

Der Herzschlag starker Unternehmen

Failing forward

Die Kunst, in die richtige Richtung zu scheitern

Konflikte

Reibung erzeugt Richtung – Warum Konflikte wichtig sind



Crew

Das Team ist der größte Wettbewerbsvorteil

Freiheit

Warum Selbstbestimmung & radikale Transparenz Höchstleistung bringen

Visionen

Persönliche Ziele. Gemeinsame Richtung

Culture

Workplace Matters

Selbstzweifel

Warum das ein gutes Zeichen ist

Pulse Surveys

Weil Kultur auch messbar ist

Recruiting

Hire Culture, not CVs

Work-Life-Balance

Wie Arbeit ins Leben passt – nicht umgekehrt

Verantwortung

Wer führen will, muss auch abgeben können

Persönlichkeit

Was dich ausmacht, macht den Unterschied



Clients

Kunden sind keine Projekte, sondern Partnerschaften

Haltung

Identität statt Austauschbarkeit

Abhängigkeit

Kein Kunde darf dein Schicksal sein

Tempo

Relevanz hat ein Verfallsdatum

Pitch

Zuhören ist die beste Strategie

Engagement

Kommunikation auf Augenhöhe. Auf allen Ebenen.

Kundenentwicklung

Gemeinsam wachsen oder ehrlich trennen

Glück & Zufall

Nicht kalkulierbar, aber kultivierbar

Selbstüberschätzung

Die größte Gefahr ist, sich selbst zu glauben

Vorausdenken

Statt nur mitziehen



Drama Triangle

Toxische Muster erkennen und auflösen



The Power of »and«

Führen heißt verbinden



Weitermachen

Warum Erfolg nicht das Ziel, sondern ein Ergebnis ist



Danke



Jason Modemann ist Gründer und Geschäftsführer von Mawave Marketing – Europas führender Agentur für Social Media Outcomes. In nur sechs Jahren haben der heute 27-Jährige und sein Mitgründer Patrick Brüch ein Unternehmen mit über 125 Mitarbeitern aufgebaut, das namhafte Consumer Brands wie Red Bull, Bahlsen, Falke und ATU auf Social Media übersetzt. Mit einem Ad Spend von fast 200 Millionen Euro verwaltet Mawave den größten Social Media Etat aller unabhängigen Agenturen in Europa. Statista und Focus Online haben die Agentur daher wiederholt als eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen der gesamten Werbebranche ausgezeichnet. Als Speaker steht Jason Modemann regelmäßig auf den größten Bühnen Deutschlands. Seine Insights zu Social Media, Content und Leadership teilt er außerdem auch mit seinen über 32.000 Followern auf LinkedIn sowie in Kolumnen für w&v, horizont oder Business Insider.