Dein Chef lügt nicht.



Er sagt dir nur nicht alles.



Zum Beispiel: Dass er dich dringender braucht, als du ihn. Dass er nachts wach liegt, weil er keine guten Leute findet. Dass deine Gehaltsverhandlung ihn weniger Geld kostet als die Suche nach deinem Ersatz.



Die meisten Arbeitnehmer ahnen nicht, wie viel Macht sie wirklich haben. Sie buckeln. Sie schlucken Frust. Sie arbeiten unter Wert. Warum? Weil ihnen niemand erklärt hat, wie das Spiel wirklich läuft.



Gunnar Barghorn ist Unternehmer und führt 100 Mitarbeiter. In diesem Buch lüftet er den Vorhang. Er zeigt dir, was dein Chef denkt, aber nie ausspricht. Was ihn antreibt. Was ihn nervt. Und vor allem: Welche Hebel du in der Hand hast – wenn du weißt, wo sie sind.



Das ist kein Ratgeber mit netten Tipps. Das ist Insider-Wissen aus dem Chefbüro.



Du lernst:



- Was dein Chef wirklich über dich denkt (und warum das gut für dich ist)



- Wie du mehr Gehalt bekommst, ohne zum Bittsteller zu werden



- Welche Forderungen dein Chef respektiert – und welche dich unglaubwürdig machen



- Warum Transparenz keine Nettigkeit ist, sondern Machtinstrument



- Wie du aus deinem Chef einen Verbündeten machst statt einen Gegner



- Welche Verantwortung du mit deiner neuen Macht übernehmen musst



Dieses Buch gibt dir keine Floskeln. Es gibt dir Wahrheit.



Und Wahrheit ist Macht.



Einleitung Warum dieses Buch?



Teil 1 Die Hebel des Unternehmers – mehr Geld, mehr Freizeit, weniger Stress



Kapitel 1 Insiderwissen eines Unternehmers – wie dein Chef wirklich tickt

Kapitel 2 Strategien, um dein Gehalt zu maximieren

Kapitel 3 Der Schlüssel zu mehr Freizeit und besserer Work-Life-Balance

Kapitel 4 Warum dein Chef oft nicht dein Gegner, sondern dein Verbündeter ist



Teil 2 Der Arbeitsmarkt im Wandel – Chancen und Herausforderungen



Kapitel 5 Die neue Machtverteilung auf dem Arbeitsmarkt – Arbeitnehmer am Drücker

Kapitel 6 Flexibilität ist das neue Muss – warum du mit Wandel umgehen lernen musst

Kapitel 7 Digitale Transformation – was du darüber wissen musst und wie du davon profitierst

Kapitel 8 Verantwortung ist die neue Währung – wie du die Spielräume der neuen Arbeitswelt sinnvoll nutzt

Kapitel 9 Beim nächsten Mal wird alles besser – Beruf und Arbeitgeber richtig wählen



Teil 3 In Führung gehen – Selbstführung, Teamführung, Chef führen



Kapitel 10 Selbstführung: Stärke von innen

Kapitel 11 Informelle Führung: Wirkung auf andere

Kapitel 12 Führung meiner Führungskraft: Einfluss nach oben

Abschluss Die Macht ist in deinen Händen



Der Autor

Dank



Bonustrack: Tools und Techniken für den Arbeitsalltag

Anmerkungen



Aufgewachsen in einer Zeit von „no future“, Jeans und Parka, Pershing II und kaltem Krieg hat Gunnar Barghorn Egoismus und Ellenbogen als toxische Elemente erlebt. Das hat ihn geprägt anders mit Menschen umzugehen, Macht, als die Freiheit zu entscheiden, stets positiv und immer mit Leichtigkeit einzusetzen. Daraus entstand eine Führungs- und Organisationsphilosophie, mit der es gelungen ist, das eigene Handwerksunternehmen mit rund 100 Mitarbeitern durch einen extremen Veränderungsprozess zu führen, der bis an die Grenzen der Existenz ging. Dabei zu jeder Zeit Ruhe zu bewahren, Sicherheit auszustrahlen und Menschen an das Unternehmen zu binden, ist keine Talentfrage, sondern eine von Wissen und für jeden erlernbar.