Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen - mit Arbeitshilfen online

Dieses Buch ist ein Leitfaden, um Menschen für Veränderungen zu begeistern und Change Prozesse erfolgreich zu gestalten. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Sie "weiche Faktoren" und psychologisches Wissen nutzen können, um Ihr Unternehmen effektiv und ohne Reibungsverluste zu verändern.



Das Buch analysiert jede einzelne Phase des Change Prozesses und gibt Ihnen konkrete Empfehlungen zur Führung und Motivation von Mitarbeitern. Die Autoren vermitteln Managementwissen und Menschenkenntnis, denn gelungene Veränderung wird von Menschen gemacht!

 

Inhalte:



- Irrtümer und Wahrheiten über Motivation.

- Wie man Motivation beeinflussen kann.

- Die Psychologie der Motivation.

- Motivation in Change Projekten: Schritt-für-Schritt-Analyse.

Arbeitshilfen online:



- Checklisten, Leitfäden und viele weitere Arbeitsmittel.



Rainer Niermeyer



Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.











Nadia G. Postall



Nadia G. Postall ist selbstständige Unternehmensberaterin im Personalmanagement. Zuvor war sie u. a. als Vorstandsmitglied der Xallax AG im Bereich des internationalen Change Managements, in der strategischen Personalentwicklung der Melitta Unternehmensgruppe sowie bei den Kienbaum Management Consultants tätig.

Vorwort

Einführung

Warum ein Unternehmenswandel immer häufiger notwendig ist

• Globalisierung
• Technologischer Fortschritt, Komplexität der Aufgaben, Qualifizierungsbedarf
• Transparente Märkte, Internet, Wissensgesellschaft
• Ökologische Einflüsse, Ressourcenknappheit, Engpässe
• Zusammenfassung und Ausblick

Change Management: Worüber sprechen wir eigentlich?

• Grundlegende Begriffe des Change Managements
• Keine Veränderung über Nacht: Die emotionalen Phasen des Change

Die weiche Seite der Veränderung

• Der rationale und der emotionale Unternehmensquotient
• Warum Strategen oft keine guten Change Manager sind
• Die richtigen Counterparts finden

Irrtümer und Wahrheiten über Motivation

• Irrtum Nr. 1: Manche Menschen sind motiviert, andere nicht
• Irrtum Nr. 2: Wer Demotivatoren abschafft, motiviert
• Irrtum Nr. 3: Man kann alles erreichen, wenn man nur will

Psychologisches Change Management

• Irrtümer und Wahrheiten über Change Management
• Psychologische Erkenntnisse und ihre Bedeutung für das Change Management

Den Unternehmenswandel erfolgreich managen: der integrierte Prozessablauf

• Phase 1: Analyse und Beginn der strategischen Planung
• Phase 2: Strategieentwicklung
• Phase 3: Konkrete Projektplanung
• Phase 4: Projektumsetzung
• Phase 5: KVP und Professionalisierung

Erfolgsfaktoren und Fallstricke der Führung im Wandel

• Erfolgsfaktor: Erfolg ermöglichen
• Erfolgsfaktor: Die Zuversicht in das Projekt steigern
• Erfolgsfaktor: Commitment erzeugen

Zitate für Veränderung

Stichwortverzeichnis