Corporate Governance im Praxistest

In diesem Band werden von Autoren aus verschiedenen Ländern innovative, praxisrelevante Konzepte zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen vorgestellt sowie Empfehlungen an die Governance-Praxis vermittelt. Namhafte Vertreter der Board-Praxis wie zum Beispiel Prof. Dr. Pius Baschera (Hilti AG), Dr. h.c. Franz Marty (Raiffeisen Gruppe), Dr. h.c. Helmut Maucher (Nestlé SA) und Dr. Jürg Witmer (Clariant AG und Givaudan SA) nehmen dazu kritisch Stellung.



Prof. Dr. Martin Hilb, vormals Ordinarius für Betriebswirtschaft und Geschäftsführender Direktor des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen, leitet das International Center for Corporate Governance. Er promovierte mit einer medienwissenschaftlichen Dissertation und verfügt über weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements. Martin Hilb wirkt u.a. als Vize-Präsident des Universitätsrats der Universität Luzern, Präsident von Schweizer Jugend forscht, Präsident des Aufsichtsgremiums des Instituts für Wirtschaftsethik der Universität St. Gallen sowie Board-Mitglied des European Institute for Advanced Studies in Management in Brüssel und des Centre for Corporate Governance in Africa der Universität Stellenbosch / Südafrika.

Martin Hilb erhielt 2010 in den USA von der International Academy of Quality eine Goldmedaille «… for exceptional contributions to the principles and practice of quality in governance». Er ist nach dem Amerikaner Prof. Ira Millstein von Yale erst der zweite Wissenschaftler, der diese weltweite Auszeichnung entgegennehmen durfte.



Inhaltsverzeichnis

Einleitung 9

Martin Hilb

Teil 1 «Keep it situational» 15

1.1 Cooperative Governance:

Genossenschaftlichkeit als Wettbewerbsvorteil 17

Von Dr. Mischa Eckart (Japan)

Kommentar aus Sicht der Praxis 22

von Dr. h.c. Franz Marty

Vormals Verwaltungsratspräsident der Raiffeisen Gruppe

1.2 Holistic Bank Governance 24

By Dr. Elena Voiakina (Russia)

Practical Commentary . . 30

by Gerhard H. Müller

Chief Executive Officer, RBS Coutts Bank Ltd

1.3 New International Bank Governance . . . 32

By Dr. Julia Indera Ramlogan (Trinidad and Tobago)

Practical Commentary . . 50

by Sir Winfried Bischoff

Chairman, Lloyds Banking Group plc

1.4 Hospital Governance –

Unternehmerische Spitalführung 52

Von Dr. med. et Dr. oec. Doris Benz (Austria)

Kommentar aus Sicht der Praxis 56

von Johannes Seitz

COO des Universitätsspitals Zürich

Teil 2 «Keep it strategic» 59

2.1 Corporate Governance and Sustainability 61

By Dr. Tudor Maxwell (Australia)

Practical Commentary . . 73

by Paul Heinamann

Chairman, Alexander Forbes Group Ltd

2.2 Corporate Governance and Innovation . 75

Von Dr. Nadine Nortmann Bitzer (Switzerland)

Kommentar aus Sicht der Praxis 87

von Prof. Dr. Pius Baschera

VR-Präsident der Hilti AG

2.3 Corporate Governance and Business Development . . 90

Von Dr. Olaf Pätz (Germany)

Kommentar aus Sicht der Praxis 94

von Peter Rychiger

VR-Präsident Inselspital Bern (Universitätsspital)

2.4 M & A Governance . 97

By Dr. Farsam Farschtschian (UK)

Practical Commentary . . 106

by Dr. h.c. Helmut Maucher

Honorary Chairman Nestlé SA

Teil 3 «Keep it integrated» . . . 109

3.1 Family Business Governance . . . 111

Von Dr. Corinne Mühlebach (Switzerland)

Kommentar aus Sicht der Praxis 124

von Dietrich Pestalozzi

VR-Präsident und -Delegierter der Pestalozzi + Co AG

3.2 Corporate Governance and Balanced Scorecard 127

Von Dr. Katharina Rick (Dubai)

Kommentar aus Sicht der Praxis 132

von Dr. Dieter Heuskel

Chairman Germany, The Boston Consulting Group

3.3 The Role of the Board of Directors in Turnaround Situations 134

By Dr. Lisa Hopfmueller (Germany)

Kommentar aus Sicht der Praxis 148

von Lauric Barbier

Managing Director & Partner, Helbling Corporate Finance AG

3.4 Der Einfluss des Internationalisierungsgrades von

Verwaltungsräten auf den Unternehmenserfolg 153

Von Dr. Matthias Romer (UK)

Kommentar aus Sicht der Praxis 158

von Martin Hellweg

VR-Präsident und Managing Partner

der Ally Management Group AG

Teil 4 «Keep it controlled» 161

4.1 Agency Assurance:

The Role of the Audit Committee

in Corporate Governance . 163

By Prof. Dr. Robert LoBue (USA)

Practical Commentary 170

by Edward A. Blechschmidt

Former CEO, Novelis Inc. and Gentiva Health Services

4.2 Risk Management at Board and Management Levels

172

By Dr. Vinay Kalia (India)

Practical Commentary 177

by Prof. Dr. Roland Müller

VR-Präsident des Flughafens Altenrhein

4.3 Electronic Corporate Governance 179

By Dr. Bernd Beuthel (Switzerland)

Kommentar aus Sicht der Praxis 183

von Dr. Urs Rüegsegger

CEO der SWX

4.4 Corporate Governance and Shareholder Value 185

Von Dr. Tobias Weichsler (Germany)

Kommentar aus Sicht der Praxis 190

von Dr. Jürg Witmer

VR-Präsident der Clariant AG und der Givaudan SA

Schlussfolgerungen 191

Integrierte Corporate Governance . 193

Martin Hilb

Anhang 197

Überblick über innovative praxisrelevante Forschungsarbeiten

. 199